9月1日，武重集团召开2026年“质量月”活动启动大会，总经理、党委副书记秦勇出席会议并作动员讲话，副总经理李升主持会议。

会上，质量安全环保部全面部署了2026年“质量月”活动方案，技术、工艺、技能、质检一线员工代表立足岗位，依次作质量提升表态发言。

会议强调，公司上下要以“质量月”活动为契机，进一步提升质量意识，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的重要理念，持续夯实质量建设，打一场质量提升的主动仗、攻坚仗，用经得起客户挑剔、经得起时间检验的精品工程擦亮武重品牌。

会议要求，一是铸思想之魂，用“红线底线”夯实质量根基。坚持知信行统一，牢固树立质量红线底线意识，破除惯性思维束缚，持续深化展质量警示教育，引导广大干部职工持续强化质量意识，推动“零缺陷”成为质量文化基因，在主动应战中打赢质量攻坚战。二是精过程之要，以“毫厘之苛”筑牢质量屏障。聚力整治“低标准、老毛病”的质量顽疾，划清标准“硬杠杠”，盯紧痛点“零容忍”，强化质量问题全链条闭环管控，变被动应付为主动出击，变事后补救为过程预控，以全流程的精益管控夯实质量。三是激创新之智，凭“数字引擎”驱动迭代升级。全力提速质量信息化建设，加快质量检测能力建设，强化质量改进激励机制，激发全员在大干实践中的创新活力，防范化解质量隐患风险，全面推动质量管理向科学化、数字化、标准化迭代升级。四是聚全员之力，靠“协同作战”锻造责任共同体。深化技术、生产、管理协同联动，提升技术状态管理能力，畅通质量“举手”隐患上报渠道，加强“质量信得过班组”建设，凝聚全员质量共治合力，在百天攻坚中交出产量与质量双优的高分答卷。

会议指出，各单位要迅速组织传达学习，深刻领会会议精神，切实把质量工作摆在生产经营首要位置；打破部门壁垒、打通流程堵点，压实全链条质量责任，实现人人关心质量、重视质量、追求质量；聚焦标准落地、技能提升、工艺改进、问题整改，以扎实举措切实解决百日攻坚行动中的质量问题；总结活动经验、固化改进成果，推动阶段性整治转化为常态化管控，以质量提升助力百日攻坚和可持续发展。

会后，全体与会干部职工在“质量月”主题横幅上郑重签下质量承诺，将此次“质量月”启动活动推向高潮。

公司领导班子成员、相关单位负责人、各分子公司质量专员参加会议。