8月20日，武重集团召开“大干百天实干争先，提质增效决胜全年”专项攻坚动员大会，深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，动员全体干部职工统一思想、加压奋进，凝聚起决战全年目标、谋划来年新局的强大合力。会议由总经理、党委副书记秦勇主持，公司党委书记、董事长丁剑作动员讲话。

会议系统解读了公司百日攻坚专项行动实施方案，明确攻坚总体目标、重点任务和保障举措。各相关单位代表依次作表态发言，直面自身短板、压实自身责任、亮出攻坚实招，充分展现出全员奋勇争先、决战决胜的精神风貌。

丁剑在动员讲话中全面复盘公司前八个月经营发展整体形势，客观总结产业布局、重大装备研制、市场开拓等方面取得的阶段性成效，深刻剖析当前企业在生产组织、市场拓展、经营运行上面临的现实挑战。他强调，全体干部职工要统筹抓好当期突围与长远发展，以攻坚实绩检验担当作为，聚焦靶心、精准施策，全力打赢三场核心攻坚硬仗。

一是全力攻产出履约。紧盯年度整机产出硬任务，科学优化产能排布，统筹调配各类生产资源，全力抢抓生产进度，优先保障国家重大专项、重点订单按期履约。着力打通研制、装配、调试各环节堵点，同步提前谋划明年产能、工艺、技术储备，实现稳产保供、蓄力续航。

二是全力攻市场回款。严格落实市场攻坚“快准狠”、回款攻坚“清稳严”工作要求。深耕高端装备核心赛道，加快三小机床市场化拓市，稳步拓展海外市场。推行“一机一档、一户一策”清收模式，班子成员分片包联疑难账款，全力盘活存量资金，从严把控新增合同回款风险，夯实经营底盘。

三是全力攻提质增效。牢固树立“过紧日子”思想，抓实降本控费与精益管理。深化质量“TOPX”削峰行动，织密三级质控网络，提升产品可靠性。严守安全生产、保密维稳底线，统筹发展和安全，推动经营发展从“重产量、重进度”向“重质量、重效益”全面转变。

为确保百日攻坚各项部署落地见效，会议提出四项工作要求：

一要健全责任体系，压实攻坚担子。完善五级责任体系，对重难点任务实行专班攻坚、清单管理、节点销号。

二要顺畅协同机制，凝聚攻坚合力。建立常态化调度机制，破除部门壁垒与流程堵点，推动“研、产、供、销、服”全链条同频共振、同向发力。

三要锤炼过硬作风，检验攻坚政绩。树立重实干重实绩的鲜明导向，推行月度晾晒、动态考评、刚性奖惩，在攻坚一线识别干部、锤炼队伍。

四要强化党建引领，激发攻坚动能。把党组织建在攻坚主战场，做实做细一线职工关心关爱工作，切实把党建优势转化为生产履约保障力、技术攻关创新力、攻坚克难协同合力。

公司领导班子成员、中国兵器首席科学家、科技带头人、青年科技带头人、首席技师、技能带头人和公司全体中干、科技带头人、技能带头人、分会主席、团支部书记及职工代表参加会议。