7月14日，武重集团党委书记、董事长丁剑以《凝心·聚力·担当——在“136”战略中干出武重新样子、闯出高质量新局面》为题，为公司干部职工讲授学习贯彻落实集团公司“136”发展战略专题党课。

丁剑围绕“提高站位'深学细悟'”，系统阐释了集团公司“136”战略“一个愿景、三个定位、六项目标”的核心要义与内在逻辑，明确了武重分层对标、分步赶超的目标路径；围绕“对标一流'精准查摆'”，深刻剖析了制约企业高质量发展的短板不足，明确了把查摆过程转化为校准方向、苦练内功的实际行动；围绕“紧扣重点'攻坚克难'”，构建了武重“11337”落地执行体系，明确了对集团公司“136”战略全层级承接、全链条落地的路径举措；围绕“强化党建'固本培元'”，对理论铸魂、强基明责、正风护航提出具体要求。

丁剑强调，要全面落实武重“11337”落地执行体系，坚持“好于行业水平、好于竞争对手、好于历史同期”核心工作导向，一体推进五大攻坚任务：一是以破局之势全力攻坚破难题，提升国防安全保障力；二是以转型之策优化产业调结构，多点支撑拓新格局；三是以改革之锐深化改革破藩篱，激活要素提效能；四是以匠心之志质量攻坚铸精品，筑牢高质量发展新根基；五是以育才之举建强队伍聚英才，夯实战略强支撑。

丁剑就党员干部落实“136”战略提出四方面具体要求：一是要学习研讨再深入，将“136”战略学习与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，把正确政绩观内化为抓战略、谋发展的思想自觉。二是要攻坚克难再聚焦，对照集团公司战略标尺逐条审视自身工作，做到任务有分解、推进有节奏、落实有闭环，把战略“施工图”转化为发展“实景画”。三是要质量管控再从严，围绕“提效率、保交付、强质量、降成本”，向用户交付合格放心、稳定可靠的国之重器，擦亮武重品牌、树牢质量口碑。四是要干事劲头再提振，坚决摒弃“等靠要”心态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把战略落到实处、干出实效。

公司领导、中国兵器首席科学家、科技带头人、青年科技带头人、首席技师、关键技能带头人、公司全体中干、工会分会主席、团支部书记、各专项规划及子规划业务骨干、部分党支部党员代表参加学习。