4月28日，公司召开2024年二季度安委会环委会暨质量工作推进会议，公司总经理、党委副书记丁剑主持会议并作重要讲话，并对强化“五一”假期员工安全出行和加班期间安全生产作出指示。

会上，安委会、环委会、质委会办公室汇报了2024年一季度重点工作推进情况，安排了下一步重点工作；副总经理代德利、陈昳传达了近期集团公司质量安全相关文件精神，并结合公司实际部署了具体工作安排；装备技术研究院、生产运营部聚焦质量提升、安全生产汇报了工作情况；一线员工、质管员代表结合岗位职责交流质量工作心得体会。

公司领导聚焦特殊作业安全管理、班组现场安全管理、预防质量安全风险、强化质量监督考核、新任干部履职尽责等方面提出了明确要求。

丁剑充分肯定了2024年一季度质量、安全、环保工作成效，分析研判了当前质量管控、安全管理、环境保护工作形势，强调聚焦当前质量安全工作存在的难点问题和短板弱项，要着力提升现场安全管理水平和产品实物质量水平，夯实公司高质量发展基石，就做好下一阶段工作提出三点要求：

一要强化责任与担当，树立全新质量安全意识。全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产和装备质量的重要指示批示精神，将集团党组“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念有效落实到质量安全工作中，强化责任担当与业务能力提升，以“三个吃透”的要求深入现场发现问题、解决问题，进一步增强做好质量安全工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚决扛起抓好质量安全工作的政治责任和使命。

二要坚持“严慎细实”作风，构建质量安全管控新格局。狠抓产品质量能力提升专项行动。正视问题、正确归因，强化质量信息报送管理，推进典型质量问题“回头看”，重新查摆质量问题原因定位、措施落实成效、质量问题隐患闭环管理；聚力破解、齐抓共管，聚焦回用压降和供应商管控，抓源头正向设计、过程变更管理、采购外协质量管控，持续落实“三检制”要求，杜绝不合格品在现场流转；长效长治、久久为功，强化外部质量问题处置管理，严管装配缺陷审理、“三包件”审批，从技术机理上保障产品质量，杜绝同类问题重复发生；狠抓“聚焦基层一线抓安全生产专项行动”。紧盯关键环节，坚持精准施策，重点抓好熔化浇注、外部安调和维修、大型吊装、危化品使用等事故易发环节风险管控，突出特殊作业安全防范措施落实，强化危险点和厂外租赁场所的安全监管，坚决杜绝安全事故发生；加强制度化建设，理清工作职责，将集团公司制度性要求和公司有效经验做法固化为制度、规程或标准，明晰管理责任与工作要求，加强制度学习与落实，为规范化开展安全生产工作奠定坚实基础。

三要坚持“零容忍”态度，打造真抓严管新常态。

结合公司“攻瓶颈 促生产 保交付”专项活动方案，强化质量安全风险管控和隐患排查治理，做好质量安全培训指导，提升质量安全认知水平；强化责任追究和考核，常态化开展质量安全环保专项检查和督查工作，严厉打击违规违章行为、“屡查屡犯”问题，质量安全问题必须有人“买单”，以“零容忍”的态度严肃追责问责；从严、从实、从细抓好质量安全工作。坚持“充分暴露问题”的工作原则，严格落实质量安全责任，拉条挂账、闭环销号，充分发挥内外部专家技术力量，着力提升公司产品高品质、高精度、高可靠性，擦亮武重名片。

公司领导班子成员，助理级人员，各单位负责人、分管质量领导以及专员、一线职工代表共计50余人参加了本次会议。