3月4日，武重集团召开2024年度质量工作会，会议全面贯彻落实集团公司2024年度工作会及公司“两会”精神，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，坚定不移履行强军首责，全面推进质量制胜战略，筑牢质量安全基石，奋力推进公司质量工作取得新突破。公司总经理、党委副书记丁剑出席会议并讲话，副总经理陈昳主持会议。

会上，总质量师、总工艺师周荣田作了题为《全面实施质量提升行动  强力打造卓越质量品牌  坚决筑牢公司高质量发展基石》年度质量工作报告；质量安全环保部汇报产品回用压降与供应商质量分级评价专项工作；副总经理陈昳传达学习集团公司近期质量工作要求，宣读了2023年度质量荣誉表彰决定；生产运营部、大件加工厂、物资中心围绕产品回用压降与供应商质量分级管控依次作了表态发言。

公司领导聚焦技术工艺源头治理、先进质量管理方法应用、供应商管控、内外部质量信息管理、质量问题处置归零、质量成本管控等方面提出了明确要求。

丁剑充分肯定了2024年度质量工作安排，并站在公司高质量发展的政治和全局高度，分析研判了公司质量形势，强调要始终坚持严字当头，着力解决当前质量工作中存在的难点问题和短板弱项，坚决打赢质量能力提升攻坚战，夯实公司高质量发展基石。

丁剑就扎实开展好2024年度质量工作，提出三点要求：

一、提高政治站位，深刻认识质量工作的极端重要性，从讲政治的高度狠抓落实，凝聚高质量发展合力。要不折不扣抓落实，全面贯彻落实集团公司及公司质量制胜战略，严慎细实推进质量重点领域和薄弱环节；要雷厉风行抓落实，正确认识“质”与“量”的辩证关系，严控产品质量损失，强化对质量管理“松、软、宽、弱”的追责问责；要求真务实抓落实，树牢质量“一把手”工程，深入一线抓质量管理，让质量文化扎根在基层班组和一线员工中；要敢作善为抓落实，转变思想观念、克服守旧心态，切实提升发现问题、解决问题的强烈意愿和能力。

二、坚持系统治理，聚焦重点领域和薄弱环节，强力实施质量能力提升行动，坚决打赢质量提升攻坚战。坚持科技提质，源头治理抓风险隐患。培育正向设计理念，做到“三个吃透”，强化质量问题风险识别、预防控制及处置闭环；坚持管理筑质，两端延伸抓薄弱环节。向供应链延伸推行供应商质量分级评价、向客户链延伸强化外部质量信息管理、向内补短板持续完善不合格分级分类评审和部装发运检验管理；坚持数字赋质，推进数字化质量管理。大力推进产品全生命周期的质量信息化、质量数据统计分析和结果运用，着力在管理效能提升和产品迭代升级上筑牢质量基础。

三、强化责任落实，坚持“业务谁主管、质量谁主责”，压紧压实全链条质量主体责任和监管责任。狠抓质量监督，依托“质量曝光台”、供应链“二方审核”、重点产品“飞行检查”，切实将问题发现在厂内、解决在厂内、闭环在厂内；狠抓质量“回头看”，聚焦质量管理工作要求、专项提升工作方案、拉条挂账质量问题等不定期开展质量“回头看”，坚决杜绝低级问题、重复问题再发生；狠抓责任落实，坚持奖惩并治和破立并举，建立“以结果为导向、以高质量交付为原则、以解决问题为目的”的质量考核激励机制，培育一支敢管、真管、严管、精管的质量队伍。

为贯彻落实此次会议精神，会议强调，一要紧扣会议精神，统一思想行动。公司各单位深入领会会议精神，开展全方位传达学习、宣贯解读，全面提升产品质量标准，综合施策做好全年质量工作。二要紧盯关键重点，全面部署推进。领导干部要带头亲临一线、真抓实干，把准攻坚方向，强化质量问题统计分析与归零整改，高质量完成2024年度公司经营目标任务。三要紧抓责任落实，汇聚攻坚合力。聚焦质量制胜战略，切实把责任转化为提升产品质量和管理水平的能力，打通贯彻执行中的痛点、堵点和难点，推动公司高质量发展不断取得新成效。

公司领导班子成员，助理级人员，各单位负责人、分管质量领导以及质量专员共计50余人参加了本次会议。