12月25日,武重集团召开公司全体干部会议,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神,贯彻落实集团公司党组关于全面深化改革的要求,针对公司当前存在的突出问题,围绕强化改革、激发活力、提高效率、提升价值等方面系统部署公司2022年全面深化改革工作,进一步统一思想、明确任务、压实责任,推动改革各项措施落地见效。公司党委书记、董事长杜琢玉出席会议并讲话,公司监事会主席邓衍平主持会议。
会上,公司总经理、党委副书记洪彰勇宣读公司《2022年改革发展总体方案》,公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军宣读公司《2022年组织机构与职能调整方案》、《关于部分基层党组织机构设置调整的通知》和《关于对武重集团部分中层副职领导岗位及骨干岗位公开竞聘的通知》,对2022年改革发展、组织机构与职能调整、管理人员竞争上岗等工作做出具体安排。
杜琢玉在讲话中指出,2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,是中国共产党成立一百周年,也是开局“十四五”、开启新征程之年。公司上下把改革创新作为第一动力,改革各项工作取得了明显进展,但是与高质量发展目标要求相比,仍存在明显差距。2022年,市场竞争形势更加严峻、改革发展任务更加复杂、转型升级挑战更加重大,我们必须准确认识和把握当前发展所面临的严峻市场形势、安全质量形势以及重大历史机遇,正确认识和处理好“质与量”的关系、“效率与效益”的关系、“规范与创新”的关系,立足发展“高端装备、智能装备、短板装备”,以“效率最高、效益最大、效能最优”为改革目标,以供给侧结构性改革为主线,以市场化的机制创新为突破口,坚持和加强党的全面领导,不断增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,朝着国际一流的高端装备制造集团坚定前行。
围绕2022年公司整体改革部署,杜琢玉在讲话中强调,一是要提高政治站位,充分认识2022年改革工作的重大意义。各单位要从讲政治的高度深刻理解领会全面深化改革的重要意义,不断加强党的创新理论武装,吃透精神、把握实质、精准落实,统一思想、统一意志、统一行动,保持改革定力、强化改革担当,抓住政策窗口期、按下改革快进键、跑出改革加速度,把各项工作抓紧抓实抓到位。
二是要聚焦重点任务,提速加力改革发展。要围绕公司确定的“六项改革目标”和“八项改革任务”,着力深化营销领域改革,着力深化科技创新领域改革,着力深化关键环节提质增效,着力深化三项制度改革,狠抓营销“一号工程”,狠抓创新商业模式,强化设计源头的目标成本管理,强化两金专项整治,全面实现经理层任期制和契约化管理,努力打造科技创新的政策“特区”、人才高地和价值高地,充分激发公司发展的动力和活力。
三是要狠抓责任落实,切实提升改革实效。各级领导干部作为改革的决策者、引领者、组织者,要敢闯敢试、敢为人先、攻坚克难,按照职责分工,抓好任务落实;强化目标导向,抓好工作落实;建立公司改革方案督促督办机制和改革成效考核评估机制,抓好监督落实,形成上下谋改革、强攻坚、促发展的强大合力。
四是要加强干部队伍建设,凝聚改革发展动能。坚持新时代好干部标准,必须强化攻坚克难的使命担当,锻炼以身作则的责任担当,增强本领过硬的能力担当,定目标、扛目标、盯过程、守底线、奖结果,锚定新目标、锁定新要求、再创新业绩,在公司改革创新中有更大作为,在加快建设国际一流高端装备制造集团中有更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大召开!
邓衍平就认真贯彻落实好本次会议精神提出三点要求一是确保思想、认知、行动到位,做到思想自觉、政治自觉、行动自觉;准确把握会议精神实质,深刻领会公司党委对改革工作提出的新要求,切实把思想和行动统一到公司党委各项部署要求上来,坚决打赢改革攻坚战。广大党员领导干部要充分认识到本次公司党委组织综合改革的重要意义,要以实际行动展示良好作风;二是确保责任压实到位,深化监督检查和刚性考核。要进一步强化对各单位改革实施情况的监督检查,以严肃问责推动改革主体责任落实;强化刚性考核,强化考核结果运用,对于不想改、不敢改、不真改的单位和个人要严肃问责;对敢于动真碰硬、取得明显实效的单位和个人要表彰激励;三是确保措施执行到位、细化标准要求,限定时间节点,明确主体责任,推进抓好落实。各单位要层层落实改革主体责任,牢固树立“一盘棋”思想,增强推进改革的整体性、系统性和协同性,抓牢改革创新“第一动力”,挂图作战、责任到人、明确节点,确保改革取得实效,勇于担当、善于作为,更大力度推进改革顺利实施。
公司领导班子成员,集团公司首席科学家、集团公司科技带头人、集团公司青年科技带头人、集团公司首席技师,公司助理级领导、全体中干、科技带头人、骨干、分会主席、团支部书记等200余人参加了本次会议。