7月10日，按照武重集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，在前期学习调研、深入思考的基础上，武重集团以党委理论学习中心组的形式，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，针对调研情况，交流调研成果，谈收获、谈体会、提措施、提建议，进一步把调研成果转化为解决问题的具体行动。集团公司第七巡回指导组组长刘德瑞到会指导。公司党委书记、董事长杜琢玉主持。

大家一致认为，当前，武重逐步爬坡上升的阶段，企业经营持续向好，市场份额逆势提升，行业影响力显著增强，职工精神面貌明显好转，是2013年以来企业经营形势最好的时期。公司党建工作通过打牢基层基础，积极融入生产经营，为武重实现扭亏发展提供了坚强的政治保证和思想保障，党的建设得到全面加强。同时也要看到，部分党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想理解不够深、把握不够准，对部署任务落实不够有力，对困难矛盾还存在推脱躲绕现象。这些问题涉及方方面面，表面上看是企业迈向高质量发展过程中的障碍和瓶颈，本质还是企业发展内生动力不足，关键还是在两级领导干部应对当前的新形势、新挑战，还普遍存在“畏难情绪”和“本领恐慌”。

杜琢玉在发言中指出，要解决这些问题，关键要抓好“创新第一动力”和用好“人才第一资源”。一是要坚持“四个引领”、发扬“五敢精神”，以更大力度在干部队伍建设上求突破。面对高质量发展要求，两级领导干部尤其要带头表率，从自我改变开始，牢记习近平总书记视察武重时“自己的饭碗要装自己生产的粮食”的殷殷嘱托，进一步提升能力，增强忧患意识，克服“本领恐慌”，解决不会担当的问题；进一步强化激励，消除“畏难情绪”，解决不愿担当的问题，要着力解决两级干部中“装糊涂”和“真糊涂”的现象。畅通各单位沟通协调机制，理清重点工作的主体主责，严肃问责。二是要在强化产出首责上求突破，抓好主题活动，确保取得实效。要抓住技术工艺的“牛鼻子”，加强月度激励考核，加大督导检查力度，把握重点、解决痛点、突破难点，层层压实两级领导班子责任，切实提高产出效率，确保活动取得实效，推动全年生产经营任务圆满完成。三是在质量提升上求突破，推进质量立企，再造体制机制。要用新技术、新工艺攻克质量管控的难点痛点，全方位提高产品可靠性、稳定性和经济型。、要借助“双百改革”有利契机，加快市场化的改革力度，以健全激励机制为动力源泉，持续完善现代企业制度建设，创新高质量发展的体制机制。四是在创新驱动上求突破，加快结构升级，加速动能转换。坚持自力更生奋斗、自主创新争取。以技术创新为切入点，立足发展高端装备、智能装备和短板装备，积极推进个性化定制、柔性化生产、网络化协同，以科技创新引领市场需求，以客户结构高端化倒逼产品结构升级，激活高质量发展的创新动力。五是在信息化建设上求突破，理顺管理流程，提升运营质量。要结合当期经营实际与未来高质量发展要求，以问题为导向，对管理流程进行梳理，找出问题与症结，使信息化真正促进公司运营效率提升。六是在加强党的建设上求突破，层层压实责任，推动同频共振。通过“明责—履责—考责—问责”，抓好党建工作责任制的实施与考评，切实增强党支部书记抓党建的主责主业意识。要加大人才“335战略”推进力度，加大优秀技术人才引进力度，加强工艺、施工队伍建设，盘活现有人才资源，构建适应公司当期经营和未来产业布局的人才机制。

杜琢玉指出，此次调研本着深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，确保调查研究见成效的原则，全体班子成员均深入基层一线，在确保不打乱生产经营节奏的前提下，真正与职工群众面对面、心贴心，收集了职工关心关注的重点问题，找出了企业改革发展党建各个环节中的短板与瓶颈，同时也收获了满满的感动。针对这些问题，公司党委将列出清单，明确责任部门、责任人与完成时限，督促抓好整改，确保主题教育在武重高质量、有实效、见长效。

刘德瑞在点评中对武重党委本次学习研讨和调研成果汇报给予了充分肯定。一是学习研讨认真求实。武重党委始终围绕习近平总书记视察武重时的重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司党组各项决定，牢固树立“以用户为中心”的理念，围绕制约企业发展的体制机制等突出问题，确保学习研讨走深走实。二是调查研究深入切实。领导班子紧扣主题，把握关键，深入基层一线开展调研，查找制约企业高质量发展和职工群众关心的热点难点问题，问题联系实际、针对性强，原因分析到位，改进方向明确。希望武重党委要进一步聚焦改革发展中心任务，扎实做好问题的梳理和整改，确保主题教育在武重取得实实在在的成效。